Terv és tervezés

Az MBA-s vállalkozási kurzusunkon három fontos állomás van: az első a vállalkozási ötletek ismertetésének napja, a harmadik a teljes üzleti tervek bemutatása és zsűrizése. A középső, vagyis a második kakukktojás: ezen a foglalkozáson nem a tervről kell beszámolni, hanem a tervezésről. Azt szeretném látni, hogy a csoportok módszeresen állnak neki ennek a feladatnak, van elképzelésük a tervezési munka lépéseiről, folyamatáról, annak logikájáról, tudják, hogy milyen kérdésekre kell választ keresniük, ehhez milyen elemzések szükségesek, az elemzésekhez milyen adatok; arról szeretnék meggyőződni, hogy a tervezést projektfeladatként fogják fel, vagyis vannak kitűzött célok, tevékenységek, mérföldkövek, határidők, látják az összefüggéseket, van munkamegosztás, ütemes és rendszeres munka, van irányítás, átgondolt dokumentummegosztás, kommunikáció…

Érdekes, hogy ez az elvárás nehezen megy át, a csapatok inkább magáról a tervről beszélnek, a már megszületett döntésekről, a törvényszerűen növekvő komplexitásból fakadó nehézségekről.     

Hozzászólás írása

Hiba az űrlap kitöltése során!

* A csillaggal jelölt mezők kitöltése kötelező

*
*
*
*