HR

Tegnap az iskola színeiben egész napos közös rendezvényt tartottunk az AmChammel. Vállalati humánpolitikai szakembereknek szólt, azzal a kérdéssel foglalkoztunk, hogy miként lehetr a HR-es az üzleti vezetés (vagy konkrétan az első számú vezető) stratégiai partnere, vagyis nem egyszerű személyzeti adminisztrátor.

 

A programot egy esettanulmány köré építettük: egy vállalat fontos stratégiai döntést hoz, aminek nagyon sokféle humánpolitikai vonatkozása is van. Hogyan látja nezt a helyzetet a humánpolitikus, milyen kérdéseket tesz fel, milyen javaslatokat tesz, ha bevonják a változást irányító csapatba, hogyan tárgyal az üzleti vezetőkkel, miként igyekszik érvényesíteni a humánpolitikai szempontokat? Az eset ismertetése után négy csapatban dolgoztunk. A csapatokhoz később két-három gyakorló üzleti vezető csatlakozott, akik meghallgatták az elképzeléseket, reagáltak, vitatkoztak, további feladatokat adtak, mindezt két körben. Végül összefoglalás, a tanulságok levonása.

 

Érdekes volt tartalmi és módszertani szempontból egyaránt. Reméljük, hogy sorozat lesz belőle.

Hozzászólás írása

Hiba az űrlap kitöltése során!

* A csillaggal jelölt mezők kitöltése kötelező

*
*
*
*