Toyota

Érdekesek ezek a szoftverfejlesztés-módszertani leírások Steve Hamm Wipro-könyvében. Az egész tulajdonképpen arról szól, hogy a cég által képviselt méretekben és dimenziókban hogyan ölt egyre inkább gyári jelleget a szoftverkészítés. Ha meg akarod érteni, hogyan működik – üzeni Hamm -, az autógyárakat tanulmányozd, méghozzá leginkább a Toyotát. Futószalag, szabványosítás, tömeges testreszabás, lean management, just in time, kanban.

Itt van a General Motors példája. Világcég, meg ott van nekik a Saab, az Opel meg a többi leányvállalat. Egyre több szoftverfejlesztési munkát adtak át a Wipro-nak. Idővel készítettek egy globális megrendeléskezelési rendszert, ami minden GM-es beszerző és Wipro-s kiszolgáló rendelkezésére áll. Minden szoftverfejlesztési munka ugyanazokra a technológiai szabványokra és komponensekre épül. A rendszer a beérkező megrendeléseket futószalag-rendszerű gyártási folyamattá alakítja. Ha egy programozó lezár egy részfeladatot, nem kell bevárnia a többieket, hanem azonnal egy újabb, esetleg valamilyen másik projekthez tartozót hívhat le a gépéről.

Az üzleti folyamatok átvétele, azaz a BPO hasonló toyotás filozófiára épül. 

Post a Comment

You must be logged in to post a comment.