Tömény

Konzultációs nap egy hazai nagyvállalkozásnál. Éles értekezletek műhelymunkákkal keverve, reggeltől késő estig. Elméleti és gyakorlati problémák egész kavalkádja. Inflexiós ponthoz érkeztünk? Problémáink a működési rendszer, a stratégia vagy a végrehajtás problémai? Hogyan lehet erősen kézben tartani egy alapjaiban decentralizált rendszert? Miként tud a tulajdonos valóban tulajdonosként, és nem menedzserként viselkedni? Mi a különbség a nyereségesség és a fedezettermelő képesség között? Mitől kiegyensúlyozott egy mutatószámrendszer? Milyen szerepe van egy üzletági rendszerben a funkcionális irányításnak? Hogyan tud érdemleges hatást gyakorolni a működésre egy törzskari egység? Hogyan kell felépíteni egy évértékelő üzletági beszámolót? Mi a különbség adat és információ között? Mikor kell a rendszeren változtatni, és mikor az azt működtető személyeken? Hogy lehet egyszerre humánusnak lenni és változásra bírni az embereket? Kell ijedtség a változtatáshoz? Mekkora legyen a dózis? Fel vagyunk készülve egy esetleges iparági vagy általános recesszióra? Tudjuk, hogy ilyenkor mit kell csinálni? Hol vannak a növekedés határai, miből tudjuk, hogy elértük őket? Szükségszerűek-e a vonal és a törzskar konfliktusai? Kié a vevő: a kereskedőé vagy a vállalkozásé? Mit lehet tenni, ha valahol az egekbe szökik a fluktuáció? Kinek az érdeke, hogy legyen erős második vezetői vonal, és kinek nem? Hogy lehet megtartani azt, akibe befektettünk? Van értelme a formalizált személyi értékelésnek? Hogy lehet összeállani egy értelmes tehetségbank-rendszert? Mikor kell előre menekülni? Mikor van értelme visszafogni a növekedést? Mit kell tudnia a cég helyzetéről egy felsővezetőnek, egy középvetőnek és egy rakodómunkásnak? Szükség van módszeres és tervszerű belső kommunikációra? Megéri a figyelmet, a befektetést? Kit érdekel tulajdonképpen a vállalkozás sorsa, és kit csak a magáé? Ki tolmácsol a felsővezetés és a munkások között? Lehet még a hűségre számítani, vagy az már kiment a divatból? És ez nem minden.

Post a Comment

You must be logged in to post a comment.