Prototípus

Tanácsadói feladat egy hazai nagyvállalatnál. Új szervezeti rendszert kell kidolgozni. Ha egy ilyen feladatra elegendő idő van, be lehet tartani a szakmai előírásokat: alapos helyzetértékelést készíteni, ragaszkodni a stratégia elsőbbségéhez, először a folyamatokat végiggondolni, majd azokhoz hozzárendelni a szervezetet, mindezt az érintettek bevonásával, ügyelve a szakszerű változásmenedzsmentre.

Ha kevés az idő, ez a menetrend nem tartható. Ilyen esetben legjobb, ha a rendelkezésre álló információk, szakmai tapasztalatok, megszerezhető minták alapján minél hamarabb kijövünk egy prototípussal, amit aztán lehet kritizálni, forgatni, csiszolni, alakítani. Ez a megoldás nem veszélytelen, hiszen gyorsan egy adott csőbe tereli a gondolkodást, ahonnan aztán nehéz kilépni. E prototípus hipotézisként viselkedik, amit vagy megcáfolnak, vagy megerősítenek a közreműködők.  

Post a Comment

You must be logged in to post a comment.